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住建品牌/住建部中国建设报社政策研究中心品牌建设巡礼系列①——临沂市政集团党委书记、董事长、总经理庞玉坤:让城市更美好

编辑日期:2021/01/07 阅读次数:70 次


“创新驱动·循环持续”

临沂市政:让城市更美好

临沂市政集团有限公司党委书记、董事长、总经理 庞玉坤

(来源:2020年1231日《中国建设报·中国美丽城市》第9期第8版)

城市让生活更美好。临沂市政集团有限公司(以下简称“市政集团”),致力于让城市更美好。

临沂地处鲁东南。党的十八大以来,临沂市委、市政府深入贯彻中央城镇化工作会议和中央城市工作会议精神,大力实施城镇化主导战略和中心城市带动战略,城市建设取得了令人瞩目的成绩,人民群众满意度和幸福感大幅提升,临沂已经成为一座媲美江南的美丽城市。


市政集团是拥有60年发展历史的综合性施工企业。从几辆地排车、一台沥青炉起步,和临沂同呼吸、共命运、共成长,伴随着临沂城市建设日新月异的发展步伐,历经几十年的艰苦拼搏、摔打锤炼,这个当年承接业务只有几千万元的小企业,如今已迅猛发展成为年承接业务80多亿元,生产能力达60亿元,跻身中国市政工程行业民营企业16强、山东省内三甲的施工劲旅,形成了“修路架桥找市政”的良好口碑。

●立足根本,坚持高质量发展

近10年来,临沂城市规模不断扩张,中心城区每年以约10万人、10平方公里的速度稳步拓展。市政集团以城建排头兵的姿态,坚持讲政治顾大局,抢抓临沂城市建设高速发展的历史机遇,积极参与重大市政基础设施建设,大力弘扬沂蒙精神,全力打造市政铁军。

以每一个工程为名片、把豪迈誓言和忠诚奉献写在大地上的市政集团,不仅承建了亚洲首座大跨度异形拱斜拉桥、“全国市政金杯示范工程”——蒙山大道祊河桥,建设了山东省首座梭形独塔斜拉桥、山东省建筑质量“泰山杯”——西安路祊河桥以及临工大桥、蒙山高架路北延等桥梁工程,还承建了临沂北城新区道路、北京东路改造、高铁片区道路管廊、市区黑臭水体整治、30万吨供水主管道应急替代工程等重大民生工程。市政集团上下发扬“临沂市政、敢打必胜”精神,始终以高度的社会责任感和不折不扣的执行力,高质量快速推进工程建设,赢得了社会各界一致好评。

时刻瞄准行业发展的风向标并积极付诸行动的市政集团,近年来坚持推进装配式市政产业发展。其研发的大跨径双节段装配式综合管廊,在滨河下穿通道工程中,将原先40天的工期压缩至40小时,实现了“小工程、大民生”。该技术应用获得2020年临沂市科学技术进步奖一等奖,成为临沂市建筑业唯一获此殊荣的企业。2020101日,市政集团总规划占地500亩的省级装配式产业园投产运营,整体投入使用后,将着力打造国内领先的装配式市政产业平台。


观大势、谋大局、抓大事,是市政集团一贯坚持的发展战略。近年来,市政集团在稳步发展市政施工业务的同时,积极在上下游关联产业链布局新业务,在房地产、园林绿化、新型建材、商砼、工程检测、项目管理等领域的投资布局,均取得了良好发展,实现了资源整合、优势互补,为市政集团长远稳定发展打下基础。

近年来,以临沂为根、带着沂蒙山人特有质朴厚道的市政集团人,将发展的足迹遍布全国各地。坚持“干一个工程、赢一方市场”,重视品牌塑造,确保“干一个成一个”。市政集团承建的山西太佳高速、湖南大岳高速、怀通高速、青海茶格公路、扬州市文真立交、济宁太白湖新区老运河桥改造等工程相继竣工,为当地百姓生产生活提供了极大便利。

目前,总投资8亿元的扬州市润扬路立交桥项目,比合同工期提前100余天完成主体施工任务;投资金额达4.2亿元的江西赣州市创业路等项目正在建设中。

创新引擎,驱动核心竞争力

创新是引领发展的第一动力。近年来,市政集团解放思想、更新观念,激活创新体制机制,大力提倡“微创新”“让每一位员工在创新中出彩”,全面打造以技术创新引领企业高质量发展的新模式。通过绩效管理动态管控,做到人人肩上有创新指标、时时处处有创新思维。积极组织职工创新活动,鼓励全体员工投身创新创效,打造“以企业为主体、职工为主力、岗位为阵地、微创新为方法”的职工技术创新平台。三年来,市政集团内部评审通过500余项工作微创新,成功申报40余项国家、省、市级工法,近20项成果通过全国、省市政行业QC(质量控制)成果评审,有力促进了行业规范化、标准化水平大幅提升。


技术创新是工程质量的保障,也是企业发展的核心竞争力。市政集团不仅建立了自己的企业技术中心(2020年获评为省级企业技术中心),还与山东建筑大学、河海大学等科研院校建立了战略合作关系。同时,与河海大学于新教授合作成立山东路易达交通科技有限公司,并展开长期合作。合作期间共同研发的泡沫沥青温拌技术,可使沥青混凝土拌合温度降低2030摄氏度,节能减排效果显著。公司依托此成果成功入选2018年泰山产业领军人才工程(科技创业类)。此外,市政集团还大力推广装配式建筑应用,目前已应用装配式管廊逾5000米,减少固体废弃物排放3200余吨。

刚柔相济,打造“双百企业”

刚,是指以绩效管理助推稳健持续发展。

市政集团持续深化绩效管理模式,依托集团战略目标,明确关键绩效指标,运用鱼骨图、行动计划表、时间圆饼图三大工具进行绩效管理。为每个人建立个人岗位KPI(关键绩效指标),通过目标、措施、评估、激励四大步骤,挖掘员工潜力、实现利润增长。

市政集团结合职工关键绩效指标建立了360度人才考评制度,确定了Y型人才晋升通道,搭建了岗位PK平台(员工需结合日常工作业绩,从岗位价值挖掘、工作亮点和经验分享、工作短板分析和整改措施、岗位发展规划等方面展示汇报工作),设立了“安全生产奖”“十佳员工”等奖励,全方位点燃员工工作激情。

柔,是指以企业文化凝心聚力。

市政集团连续多年参加“圆梦工程”,无偿为学校、村庄修路(近三年累计捐款捐物、捐资修路1000多万元),以实际行动诠释沂蒙精神。近年来,市政集团建立了以“创造精品,服务社会”为核心宗旨、以“临沂市政,让城市更美好”为使命、以“做百年市政基业,成为中国市政行业最受人尊敬的十强企业”为愿景的企业文化体系。



在市政集团领导看来,管理不是吹胡子瞪眼,不是罚款通报,不是考勤按手印,而是真正做到“以人为本”“文化管理”“自觉自律”,以“文化引导、情感凝聚、事业激励、制度规范”为核心,推动企业永续健康发展。

具体做法是举办主题文化活动,增强企业凝聚力。市政集团虚功实做,高度重视职工广泛性参与的文体活动的开展,将其作为企业文化的重要组成部分。每年年初、年中分别举办大型文艺汇演、职工趣味运动会、优秀员工父母市政行等活动,并择期举行职工演讲比赛、乒乓球、篮球比赛等活动,让企业始终正气当先,充满凝聚力、向心力,激发团结力、战斗力。“春风化雨,润物无声。”企业和员工因此形成共建共赢共享的良好关系。2016年起,市政集团连续3年实现薪酬平均年增幅24%,职工幸福指数不断攀升。

市政集团深入贯彻落实习近平总书记提出的“城市是人民的城市,人民城市为人民”重要思想,为城市发展出力流汗,与城市发展相互成就,走内涵式、集约型、绿色化的高质量发展路子。紧抓特大桥梁、市政道路、风景园林、公用设施施工优势不放松,努力打造上下游全产业链的市政工程施工标杆企业;加强特种铺装、装配式建筑、海绵城市、智慧工地等方面的市政工程前沿技术研发,成为市政工程技术领军企业;积极打造预制建材、装配式建筑、海绵城市产品为一体的新型建材产业园,致力成为新型建材产业开拓者。

市政集团通过缔造一个个带有“市政速度”“市政温度”“市政品牌”的新时代地标,挺起城市高质量发展的“脊梁”,以实际行动践行“让城市更美好”的使命担当,正在向年营业收入过百亿元的大型全产业链百年市政企业全力奔跑!